システム導入コンサルティング
システム導入は、基本的にシステム会社が行うものです。システム会社が半年から1年かけて「要件定義」を行います。
ところが発注者であるユーザー企業側が「作りたいシステムは、一体どんなシステムなのか？」を明確に語れない事が多くあります。結果、要件定義に時間がかかり、結果的に導入まで何年も必要とするような失敗事例が多々あります。
このような事態を避ける為、ユーザー企業側で少人数のプロジェクトを発動し「システムに何を求めるのか？」「どういうシステムが自分達にとって有用なのか？」をまとめ上げます。経営的見地から、そして業務プロセス上の課題解決から、先進の情報管理の見地から、基幹業務を科学的手法を用いて効率的かつ網羅的に分析し、文書化してシステム会社に提示します。
- 御社のビジネス上の課題を見える化します
- 課題の相関関係から重要課題を抽出し、着手すべき改善テーマを絞り込みます
- 改善テーマごとに優先順位を設けて解決策を考案します。
- DX化の観点を踏まえて新たな業務改善の手立てを練り上げます。
- 人の動きの業務改革案とシステム改善案を同時に作り上げます
- 以上を踏まえて、システム会社向けにRFP【提案依頼書】を発行します。
- 多角的な視点からシステムを選定します。
